美国项目管理PMBOK·PMP · 2022年11月14日

项目管理办公室(PMO)

项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。

PMO 的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。

Project Management Office (PMO)

Project Management Office (PMO)

项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责,在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。PMO 从组织战略项目中获取数据和信息,进行综合分析,评估如何实现更高级别的战略目标的。PMO 在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系(如平衡计分卡)之间建立联系。

除了被集中管理以外,PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO 的具体形式、职能和结构,取决于所在组织的需要。

为了保证项目符合组织的业务目标,PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。PMO 可以:

1.提出建议;

2.领导知识传递;

3.终止项目;

4.根据需要采取其他行动。

PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持,这些方式包括(但不限于)

1.对 PMO 所辖的全部项目的共享资源进行管理;

2.识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;

3.指导、辅导、培训和监督;

4.通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;

5.制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产);

6.对跨项目的沟通进行协调。

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