项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。PMO 从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估如何实现更高级别的战略目标的。PMO 在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。
除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO 的具体形式、职能和结构，取决于所在组织的需要。
为了保证项目符合组织的业务目标，PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。PMO 可以：
1.提出建议；
2.领导知识传递；
3.终止项目；
4.根据需要采取其他行动。
PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括（但不限于）：
1.对 PMO 所辖的全部项目的共享资源进行管理；
2.识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；
3.指导、辅导、培训和监督；
4.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
5.制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）；
6.对跨项目的沟通进行协调。
