生活拾贝 · 2022年11月11日

应急储备VS管理储备

  1. 应急储备:成本基准内的一部分预算,应对已经接受的已识别风险,即“已知一未知”风险,以及已经制订应急或减轻措施的己识别风险。可以为某个具体活动建立应急储备,也可以为整个项目建立应急储备。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值,或者通过定量分析来确定。例如:可以预知有些项目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少,可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。
  2. 管理储备:不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,用来应对项目范围中不可预见的工作,即“未知一未知”风险。使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准变更。
  3. 成本基准:是经批准的按时间安排的成本支出计划,并随时反映了经批准的项目成本变更(所增加或减少的资金数目),被用于度量和监督项目的实际执行成本。

应急储备VS管理储备插图

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。

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