"T型人才"

是指员工本身知识广博、经验丰富,就像是"T"字上面的那一横;而且又具有另一种独特竞争力、对某项专长特别突出,犹如"T"字中间的那一竖。以往T型人才只要拥有单一专长就可成功,可是,在这个高度竞争的信息时代,只有一种独特竞争力是不够的,这样很快会被别人迎头赶上,因此,必须拥有"两把刷子",进化到所谓的"π型员工",培养出除了技术专长之外的多项才能,让底下两只脚稳稳站立在职场上。

π型人才

π型人才是新加坡提出,新加坡政府已经意识到社会的发展需要人才模型作出调整。π型人才就是既要横向了解很广,有广博的知识和阅历,又要有两个专业方面的支撑。它的特点是,抗风险能力更强,应对市场变化的能力更强。π型人才完全具备复合性、发展性、创新性、竞合性这四个特征,它是21世纪人才的新标准。

近几年来,π型人才的培养一直是教育界的一个热门话题。美团的联合创始人王慧文回到清华大学演讲,就再次提到了π型人才这个话题。他说:现在社会上最稀缺的就是π型人才,我们在学校里把专业学好固然重要,但当一个人在两个领域有深度认知的时候,他不是简单的1+1,而是1后面多加了个0。

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产品负责人要对用户故事作概述,并回答开发者提出的问题,往往产品负责人不参与投票。

计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum 扑克,往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。

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在计划扑克会议中,每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。
斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值(即0,1,2,3,5,8,等);
另一种常见数列是(问号,0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40,和100)。

计划扑克会议按如下运行:
1)一名调停人,主持会议,不参与估算。
2)产品负责人/管理人员对用户故事作概述,并回答开发者提出的澄清问题,往往产品负责人不参与投票。
3)每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。
4)每人抽取一张卡片后,同时将他们的卡片翻转,
5)持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。
6)达成共识前,不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。

敢为人先,追求卓越。总得有革命先烈探路,人们可以活在后封建时代。响应变化高于遵循计划,一点胆量要有,否则如何应对VUCA,所谓百年不遇之大变局?

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△ 100年前的美女照片,看看当时的美丽

燃起图(Burnup Chart),它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表,根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况,更易跟踪和理解,所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图,示例如下:
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燃尽图(Burndown Chart)来直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。示例如下:

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用户故事地图(User Map),最早是作为敏捷管理中的一个概念而存在,故事地图将产品的待办事项(Backlog)从简单的列表模式变为一张二维地图,以更好地对用户故事进行规划。 用户故事地图作为敏捷管理中的一种需求梳理的便捷方法,是基于用户需求已经初步收集完成的基础上,由产品经理、敏捷教练组织团队成员召开需求梳理会议,在会议上确定史诗和故事的优先级之后,协助团队将待定的故事进行编排的工具。示例如下:

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产品路线图(Road Map)是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。

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总结: 燃烧曲线是衡量团队进度的重要工具。但是不要过分依赖它作为监督 和考核的依据,否则就会变味。因为团队会把重点放在生成漂亮的曲线上, 而不是项目本身。燃尽图只能看出还剩多少工作,燃起图可以展示已完成的所有工作。

在发现燃起图数据有异常的时候,及时分析原因,并确认是否需要采取相应措施;

对于未来将要发布的功能,故事地图比产品路线图要具体详细。